在科學技術發展創新日新月異的當今時代，國家之間、地區之間和企業之間的競爭，終歸到底是人才之間的競爭。人才資源作為“第一資源”的重要地位日益得到凸顯。加強人才隊伍建設是企業最大競爭力的體現，在經濟飛速發展的當下，各行各業都需要一大批能夠滿足社會發展需要、適應現代科技發展水平、具有創新能力和開拓精神的人才隊伍；但人才培養是一項長期的工作，不能急于求成，我們要充分認識人才培養的重要性和緊迫性，認真分析人才建設的歷史和現狀，明確目標，落實責任，抓住重點，講求實效，全面提升人才的培養水平。特發地產公司主要著重在“招納、培訓、留用”三方面來增強人才隊伍建設。

一、人員招聘方面：“加強人才引進與留用，構筑人才高地”

為規范公司中層干部管理工作，堅持和加強黨的全面領導，完善適應市場競爭需要的選人用人機制，建設對黨忠誠、勇于創新、清正廉潔的高素質專業化干部隊，也在相關的制度規定下，特發地產已在2020年完成中層干部選拔任用管理制度建設，將中層干部的任職條件、選拔任用方式進行明確規定，以保證人員選拔與管理的科學性與適用性。

為保障異地項目招聘的應聘人員數量與質量，2020年與前程無憂合作開通全國60個職位發布，成功加速了異地項目專業崗位的招聘速度，提升了招聘質量。

同時為加速核心后備人才的培養，堅持在實踐中發現人才、培養人才的理念，提升核心人才的實戰經驗，增加人才儲備，特發地產也積極配合集團梳理現有崗位情況及需求，積極推出銷售崗和會計崗來支持系統內部2020年輪崗計劃的實施。

根據《深圳市國資委關于做好2020年臺灣青年來深實習、就業工作的通知》的具體要求，特發地產推出建筑設計崗、室內設計崗和景觀設計崗三個專業技術崗位，希望吸引高端人才實習實踐。

二、人員培養方面：“組建不同類別的人才培養計劃，因材施教”

引進培養人才是關鍵，企業既要注重引進大量的高層次創新人才，也要注重培養一大批實用型、技術型人才，針對公司中高層及部分專業后備人才，組織開展了“管理能力與專業技能”提升訓練營項目，本著“立足實際、注重實效、專業系統”的原則，借鑒了行業內標桿房企的實踐經驗，從房地產前期開發到建設銷售全流程的專業知識進行沙龍實戰式演練，為公司儲備未來型人才做貢獻。公司開展多樣化的培訓形式，以滿足全員學習發展的需求，建立學習型組織。要建立人才引進和培養的保證機制，樹立全新的引進、育人理念，鼓勵員工干實事、敢創造，創建人才直達通道，打破部門身份和地域界限、破除論資排輩，特別是對急需專業的高層次人才引進和培養要特事特辦，打破制度壁壘。在培訓力度上也逐年加強，2020年開展內部培訓共21場、外部培訓共9場、網絡培訓全品類課程共3282門。其中房地產專業類課程548門，各專業管理類課程1361門，領導力類536門，個人發展類350門，職業化類487門，截止2020年10月12日，網絡培訓人數85人，累計培訓1126.15學時。

三、 人才留用方面：“為實干者提供平臺，為創造者構建舞臺”

企業如何讓人才留下來，愿意盡最大努力釋放自己的才能，發揮專業優勢，為企業發展攻克難關。特發地產著重建立正確的用人和激勵機制，讓人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用；同時也要建全科學的績效評價機制，一方面建立人才晉升通道，鼓舞廣大員工的實干創造熱情，使他們在前途上看到光芒，增添他們前進的動力。為實干者提供平臺，是企業對員工負責任的態度，給想干事，能干事，干實事，有抱負，有追求，有理想的員工，提供一個可以充分發揮其聰明才智的平臺，實現員工價值的自我提升。為創造者構建舞臺，是對那些為公司創造實際業績，開拓市場，積極創新，提升服務，貢獻力量的員工構建舞臺，是對他們人生價值的一種認可，給他們一個實現人生價值的圓夢舞臺。另外一個方面，特發地產公司秉持集團“薪酬留人、機制留人、文化留人”三個層面，努力為企業職工提供最大程度的自我價值的實現；為實干者和有能力的員工提供優越有市場競爭力的薪資報酬、為他們也規劃出清晰公開的晉升之路、還要為所有的特發人打造一個充滿溫馨積極的文化氛圍，打造一個愛意滿滿的特發之家。