向身邊的華為人學習
發布日期:2014/10/30 9:51:21 | 瀏覽次數:13239 來源:特發物業公司 崔雪工作中，與華為行政的監管人員接觸較多，從身邊的華為人身上學習，切實感受和了解華為管理制度與文化在日常工作中的落地執行，使我受益頗豐。
一是關注細節，細節決定成敗。天下大事必作于細，天下難事必作于易。只有做好了小事，才能有機會、能力和信心去做好大事。再宏偉、英明的戰略都應具體到每個人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做細、做實、做好，我們才能抓住機遇，才有成就大事業的更多籌碼和資本。
二是敢于獨立負責。以流程型和時效型為主導一直以來都是華為強調的，對于已有的規定，或者成為慣例的東西，不需要事事請示，應快速讓它通過。要把事情做好，在本職工作中，一定要敢于負責任，使流程速度加快，保證既好又快地完成工作。
三是強化一線團隊的權利。創造永遠來自一線。給予一線員工一定的承當，不斷地激發著他們的創造力，這也是任正非一直關注的重點議題。對于一線員工，企業應該給他們承當的機會，應該創造一種承當的文化，從而挖掘他們潛在的創造力。這是正能量，應該傳遞下去。
華為的管理理念決定了華為的企業文化，進而深刻影響著華為人日常的管理、工作等方方面面。華為一步步走到現在的規模，它有太多太多值得我們學習和思考的地方，我們還缺乏對任正非、對華為的深入理解，只能多向身邊的華為人學習，“大話少說，行動為要”。