敢于承擔，在奮斗中實現人生價值
發布日期:2014/10/24 9:52:34 | 瀏覽次數:13651 來源:特發物業公司 齊毅我有幸在華為各物業和設施公司工作多年，基于對管理學的喜好，對華為的管理產生了濃厚的興趣，常�？匆恍┡c華為企業文化和管理有關的文章和刊物，受益匪淺！
一、建立職業化、專業化的工程實施與交付隊伍。要實現高質量，快速準確低成本的工程實施與交付能力，必須有一支職業化、專業化的工程交付隊伍。隊伍的素質，決定了工程實施和交付的質量。職業化、規范化的團隊建設，離不開流程和制度，制度化、流程化、規范化的業務運營，可以有效降低經營成本，提升效率、防治內部腐敗等。
二、聚焦業務，主動管理，敢于當責。作為一名基層業務主管，要聚焦業務，主動管理、敢于當責。面對問題時，要主動管理，敢于當責，找出問題的根源，抓住問題的矛盾面，分析問題的關鍵點和關鍵環節，總結經驗教訓，通過培訓、考核、獎懲等一系列管理手段，來提升我們的業務運作能力。
三、傾聽客戶，自我批判，點滴改進，不斷進步。設施設備管理的客戶體驗和客戶滿意度直接決定了我們交付的質量，也是衡量我們是不是“以客戶為中心”的重要指標，因此我們要時常傾聽來自客戶的聲音，虛心接受客戶的批評與建議，自我反思和自我批判，一點一滴地改進，不斷進步，不斷超越。
四、艱苦奮斗，在奮斗中實現人生價值。就個人而言，要獲得美好的生活，離不開奮斗，企業亦是如此。絕大多數的個人奮斗平臺需要社會企業來提供，因此個人奮斗和企業奮斗便有機地統一在一起。艱苦奮斗，這是華為企業文化一直都在傳遞的價值觀，唯有奮斗，才能讓年輕的生命生生不息，綻放出絢麗的火花；唯有奮斗，才能實現自己的人生目標和理想，才能實現短暫人生的寶貴價值。